管網(wǎng)維護(hù)部美京倉(cāng)庫(kù)“變形”記

在公司年度6S示范間年終評(píng)比中，管網(wǎng)維護(hù)部美京倉(cāng)庫(kù)獲得“優(yōu)秀示范間”的稱號(hào)！消息傳來(lái)，整個(gè)管網(wǎng)維護(hù)部無(wú)不歡欣鼓舞。

美京倉(cāng)庫(kù)是管網(wǎng)維護(hù)部下屬的一個(gè)值班點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，是管道維修東區(qū)、表務(wù)、閥門(mén)班三個(gè)片區(qū)共用的較大型倉(cāng)庫(kù)。美京倉(cāng)庫(kù)原來(lái)沒(méi)有統(tǒng)一管理，各片區(qū)各自為營(yíng)，以致于美京倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)不整、衛(wèi)生臟亂，器材擺放不整齊，材料亂丟亂放現(xiàn)象頻頻發(fā)生，自公司推行“6S”管理以來(lái)，該倉(cāng)庫(kù)幾乎在公司每一次的檢查中都會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，排名靠后。

在第三季度“6S”倉(cāng)庫(kù)管理檢查中，美京倉(cāng)庫(kù)更是評(píng)分排名倒數(shù)第一。此結(jié)果令管網(wǎng)維護(hù)部上下大受觸動(dòng)，知恥而后勇，管網(wǎng)維護(hù)部召開(kāi)了專題會(huì)議，針對(duì)美京倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題提出三點(diǎn)整改措施：一是劃分責(zé)任區(qū)，明確各片區(qū)責(zé)任，每個(gè)片區(qū)需負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)的內(nèi)務(wù)；二是成立部門(mén)安檢小組定時(shí)抽檢；三是將考核結(jié)果列為年終評(píng)比依據(jù)。經(jīng)過(guò)這幾記“重拳”，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，思想上高度重視，決心打個(gè)翻身仗。部門(mén)組織全體人員利用閑暇時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面整改，管道維修東區(qū)制定了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求當(dāng)班人員認(rèn)真檢查工具設(shè)備是否擺放整齊，交班時(shí)進(jìn)行相互檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則拍照指證，限期整改；表務(wù)、閥門(mén)班指定專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。

經(jīng)過(guò)一番大刀闊斧的改造，美京倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。管網(wǎng)維護(hù)部將美京倉(cāng)庫(kù)成功“變形”，從最差做到最好，以點(diǎn)代面帶動(dòng)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)形象邁向新的臺(tái)階。